Integración horizontal
La integración horizontal es una forma de organización empresarial que consiste en que varias empresas de una misma propiedad o estrechamente relacionadas se dedican a las mismas actividades del proceso productivo se con el fin de controlar o adquirir el dominio de los competidores generalmente para lograr economías de escala y aumentar el poder de negociación en el mercado.
Aplicación
· Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno federal por “tender notoriamente” a reducir la competencia.
· Cuando la organización compite en una industria que está creciendo.
· Cuando las economías de escala producen importantes ventajas competitivas.
· Cuando la organización tiene el capital y el talento humano que necesita para administrar debidamente la organización expandida.
· Cuando los competidores están fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitan determinados recursos que su organización sí tiene; nótese que la integración horizontal no sería acertada si los competidores estuvieran fallando debido a que las ventas de la industria están disminuyendo.
Beneficios
· Economías de escala
· Defensa de sustitutos.
· Reducción de la competencia
· Satisfacción completa de los clientes
· Incrementa el poder de negociación. Consigue más apalancamiento con los proveedores o con los clientes poderosos.
Limitaciones
· Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes. Convertir una adquisición en un éxito es un desafió grande y prolongado par la administración.
· La reducción de competidores, o incluso un monopolio, puede conducir a temas de anticompetitividad.
Cuatro formas de creación de valor mediante las fusiones y adquisiciones
Obviamente, la meta y la tarea central en cualquier adquisición es promover la creación de valor al momento de combinar las organizaciones. Hay cuatro formas de crear valor.
· Compartiendo recursos: El valor es creado combinando compañías a nivel operativo.
· Transferencia de habilidades operativas: El valor es creado transfiriendo a cierto personal o compartiendo la información. El conocimiento y alcances técnicos.
· Transferencias de las habilidades de gestión general: El valor se crea con mejoras en know-how del negocio, en la coordinación o en el control.
· Ventajas de la combinación: El valor es creado cuando se domina las fuentes de efectivo, la capacidad de endeudamiento. Incrementando la posición negociadora como comprador o con un mayor poder en el mercado.
CASO
Grupo Bancolombia
Empresa del sector financieras encargada de satisfacer las necesidades de los clientes. Proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación, eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y a la comunidad.
Reconocimientos
La revista Global Finance entregó a Bancolombia dos reconocimientos durante la reunión anual del Fondo Monetario Internacional. Mejor Banco en Colombia y Mejor Banco de Operaciones de Intercambio internacional en el país, fueron las distinciones. Año tras año esta revista especializada en temas financieros premia a los mejores bancos del mundo.
Fusión Bancolombia, Conavi y Corfinsura El 14 de septiembre de 2004 los accionistas principales de Bancolombia, Conavi y Corfinsura, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia de la integración, en una sola entidad, de estas empresas. Es así como se da inicio a un proceso de fusión, el cual contó con el aval definitivo de la Superintendencia Bancaria de Colombia el 22 de julio de 2005.
Historia
BancolombiaEn 1875 el entonces Banco de Colombia abrió sus puertas como una respuesta para atender las necesidades de servicios financieros que surgían en la economía colombiana. En ese momento fue catalogado como la entidad líder en la promoción del ahorro entre los colombianos, servicio en el que atendió más de un millón de personas.La institución se consolida en 1998 con la fusión del Banco Industrial Colombiano y del Banco de Colombia, y con la posterior integración estratégica del Banco y su grupo de filiales, permitiéndole constituir una Organización con el conocimiento, el tamaño, la red y la infraestructura necesaria para asumir una posición de liderazgo en la industria financiera colombiana.ConaviEn octubre de 1972, directivos de empresas antioqueñas gestan la idea de crear una Corporación de Ahorro y Vivienda, que se cristaliza el 14 de febrero de 1974 con el nacimiento de la “Corporación Nacional de Ahorro y Vivienda Conavi” y la posesión, ante la Superintendencia Bancaria, del doctor Luís Alberto Villegas Moreno, como primer Gerente de Conavi.El 1 de abril de 1974, se abre al público la primera oficina Conavi en Junín, ubicada en el centro de la ciudad de Medellín. En ese momento se inicia la historia de un banco que se ha caracterizado por su proyección y cercanía con los colombianos.Con paso firme y seguro y con el lema ser "la primera empresa de servicios del país", Conavi fue pionera, en el sistema financiero nacional, en cuanto a la introducción e implementación de tecnología para ofrecer el mejor y más avanzado servicio a los clientes. En febrero de 2000 se aprobó la conversión de Corporación a Banco y fue en abril de 2001 cuando se cambió la denominación y se identifica como Banco Comercial y de Ahorros con la sigla Conavi.CorfinsuraEl 1 de julio de 1993 nació la Corporación Financiera Nacional y Suramericana S.A. Corfinsura, como resultado de la fusión de la Corporación Financiera Nacional S.A. que ya venía prestando sus servicios desde 1959, y la Corporación Financiera Suramericana S.A.A través de su actividad de más de cuarenta años, Corfinsura ha adquirido un buen nombre en el medio, gracias a su amplio conocimiento del sector financiero y empresarial, así como de la economía del país y de su entorno regulatorio.
Durante su trayectoria Corfinsura alcanzó liderazgo y proyección en el sector financiero colombiano así como un importante reconocimiento por la excelencia y la seriedad en el manejo de sus negocios.
BIBLIOGRAFIA
http://usuarios.lycos.es/edecena/Admon/Planificacion/Estrategias/int_horizo.htm
http://www.12manage.com/methods_horizontal_integration_es.html
http://www.12manage.com/methods_haspeslagh_acquisition_integration_approaches_es.html
http://www.empresarios.org/cgi-bin/ericvzla/glosario/mostrar_contenido.cgi?codigo=67&termino=Integraci%C3%B3n%20horizontal
http://www.grupobancolombia.com/conoceBancolombia/informacionEmpresarial/conoceBancolombia/historia/index.asp?opcion=op1
La integración horizontal es una forma de organización empresarial que consiste en que varias empresas de una misma propiedad o estrechamente relacionadas se dedican a las mismas actividades del proceso productivo se con el fin de controlar o adquirir el dominio de los competidores generalmente para lograr economías de escala y aumentar el poder de negociación en el mercado.
Aplicación
· Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno federal por “tender notoriamente” a reducir la competencia.
· Cuando la organización compite en una industria que está creciendo.
· Cuando las economías de escala producen importantes ventajas competitivas.
· Cuando la organización tiene el capital y el talento humano que necesita para administrar debidamente la organización expandida.
· Cuando los competidores están fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitan determinados recursos que su organización sí tiene; nótese que la integración horizontal no sería acertada si los competidores estuvieran fallando debido a que las ventas de la industria están disminuyendo.
Beneficios
· Economías de escala
· Defensa de sustitutos.
· Reducción de la competencia
· Satisfacción completa de los clientes
· Incrementa el poder de negociación. Consigue más apalancamiento con los proveedores o con los clientes poderosos.
Limitaciones
· Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes. Convertir una adquisición en un éxito es un desafió grande y prolongado par la administración.
· La reducción de competidores, o incluso un monopolio, puede conducir a temas de anticompetitividad.
Cuatro formas de creación de valor mediante las fusiones y adquisiciones
Obviamente, la meta y la tarea central en cualquier adquisición es promover la creación de valor al momento de combinar las organizaciones. Hay cuatro formas de crear valor.
· Compartiendo recursos: El valor es creado combinando compañías a nivel operativo.
· Transferencia de habilidades operativas: El valor es creado transfiriendo a cierto personal o compartiendo la información. El conocimiento y alcances técnicos.
· Transferencias de las habilidades de gestión general: El valor se crea con mejoras en know-how del negocio, en la coordinación o en el control.
· Ventajas de la combinación: El valor es creado cuando se domina las fuentes de efectivo, la capacidad de endeudamiento. Incrementando la posición negociadora como comprador o con un mayor poder en el mercado.
CASO
Grupo Bancolombia
Empresa del sector financieras encargada de satisfacer las necesidades de los clientes. Proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación, eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y a la comunidad.
Reconocimientos
La revista Global Finance entregó a Bancolombia dos reconocimientos durante la reunión anual del Fondo Monetario Internacional. Mejor Banco en Colombia y Mejor Banco de Operaciones de Intercambio internacional en el país, fueron las distinciones. Año tras año esta revista especializada en temas financieros premia a los mejores bancos del mundo.
Fusión Bancolombia, Conavi y Corfinsura El 14 de septiembre de 2004 los accionistas principales de Bancolombia, Conavi y Corfinsura, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia de la integración, en una sola entidad, de estas empresas. Es así como se da inicio a un proceso de fusión, el cual contó con el aval definitivo de la Superintendencia Bancaria de Colombia el 22 de julio de 2005.
Historia
BancolombiaEn 1875 el entonces Banco de Colombia abrió sus puertas como una respuesta para atender las necesidades de servicios financieros que surgían en la economía colombiana. En ese momento fue catalogado como la entidad líder en la promoción del ahorro entre los colombianos, servicio en el que atendió más de un millón de personas.La institución se consolida en 1998 con la fusión del Banco Industrial Colombiano y del Banco de Colombia, y con la posterior integración estratégica del Banco y su grupo de filiales, permitiéndole constituir una Organización con el conocimiento, el tamaño, la red y la infraestructura necesaria para asumir una posición de liderazgo en la industria financiera colombiana.ConaviEn octubre de 1972, directivos de empresas antioqueñas gestan la idea de crear una Corporación de Ahorro y Vivienda, que se cristaliza el 14 de febrero de 1974 con el nacimiento de la “Corporación Nacional de Ahorro y Vivienda Conavi” y la posesión, ante la Superintendencia Bancaria, del doctor Luís Alberto Villegas Moreno, como primer Gerente de Conavi.El 1 de abril de 1974, se abre al público la primera oficina Conavi en Junín, ubicada en el centro de la ciudad de Medellín. En ese momento se inicia la historia de un banco que se ha caracterizado por su proyección y cercanía con los colombianos.Con paso firme y seguro y con el lema ser "la primera empresa de servicios del país", Conavi fue pionera, en el sistema financiero nacional, en cuanto a la introducción e implementación de tecnología para ofrecer el mejor y más avanzado servicio a los clientes. En febrero de 2000 se aprobó la conversión de Corporación a Banco y fue en abril de 2001 cuando se cambió la denominación y se identifica como Banco Comercial y de Ahorros con la sigla Conavi.CorfinsuraEl 1 de julio de 1993 nació la Corporación Financiera Nacional y Suramericana S.A. Corfinsura, como resultado de la fusión de la Corporación Financiera Nacional S.A. que ya venía prestando sus servicios desde 1959, y la Corporación Financiera Suramericana S.A.A través de su actividad de más de cuarenta años, Corfinsura ha adquirido un buen nombre en el medio, gracias a su amplio conocimiento del sector financiero y empresarial, así como de la economía del país y de su entorno regulatorio.
Durante su trayectoria Corfinsura alcanzó liderazgo y proyección en el sector financiero colombiano así como un importante reconocimiento por la excelencia y la seriedad en el manejo de sus negocios.
BIBLIOGRAFIA
http://usuarios.lycos.es/edecena/Admon/Planificacion/Estrategias/int_horizo.htm
http://www.12manage.com/methods_horizontal_integration_es.html
http://www.12manage.com/methods_haspeslagh_acquisition_integration_approaches_es.html
http://www.empresarios.org/cgi-bin/ericvzla/glosario/mostrar_contenido.cgi?codigo=67&termino=Integraci%C3%B3n%20horizontal
http://www.grupobancolombia.com/conoceBancolombia/informacionEmpresarial/conoceBancolombia/historia/index.asp?opcion=op1
